今年以来，电燃公司认真贯彻落实上级公司决议安排，坚持“相助共赢、做实商业”的理念，一直拓展资源采购渠道，增强市场用户开发，强化谋划危害管控，顺遂实现时间使命“双过半”的谋划目的，以优异效果献礼党的百年华诞。 
图为电燃公司驻北方港效劳处职工正在曹妃甸港羁系煤炭装船发运
疏通煤炭运输通道，强化源头资源控制。该公司起劲开发并维护稳固的资源采购渠道，作为煤炭商业营业生长的基础，与陕煤化、中煤公海彩船、同煤集团、浙江物产等大型煤企和国有大型煤炭商业商签署年度采购条约，建设了恒久稳固的相助关系。上半年，公司采购大型煤企和相助稳固的大型商业商煤炭资源744万吨，占采购总量的65%。与此同时，公司捋顺自请车通道，今年3月和5月，公司划分启动呼局、西安局自请车，上半年共自请车145列，计104万吨。
起劲优化销售战略，提升长协销售比例。该公司凭证年头2000万吨商业量事情统一安排，起劲优化销售战略，推进销售市场朝着终端用户、长协和稳固用户偏向生长，以优质的客户群体发动公司的高质量生长。上半年，与皖能电力、鄂州电厂、大唐马三等电厂签署年度购销协议，加大非电行业与华南沿海市场开发力度，逐步加深相助，每月形成稳固的发运。 
图为电燃公司煤炭资源从靖边北站经浩吉铁路运输至鄂州电厂
深挖市场用户需求，筛选优质终端用户。加大市场开发力度，时刻关注终端用户的资源需求，起劲加入实体用户的招投标，把市场用户的需求作为提高销量的主要手段。同时，通过对市场用户的筛选，把暂时的市场销售逐步转酿成恒久的战略相助，抵达开发一大批、稳固一小批的销售目的。以西部资源为基础，在入口煤一连受限的条件下，捉住华南沿海市场机缘，在原有中电广西、大唐雷州的基础上，相继开发了甲湖湾电厂和荷树园电厂，打造沿�？突盒率笔�。
完善危害防控机制，提升危害防控能力。完善内部危害防控机制，严酷执行《条约治理步伐》《库存预警治理步伐》《供应商及客户治理步伐》等内控制度，对条约签署、资金收付、库存治理各环节举行严酷控制，有用降低种种危害，坚决杜绝“走单”式、“过票”式虚伪商业的爆发；增强运销系统开发力度，逐步推进新功效上线运行，一直规范煤炭商业环节，镌汰人为因素。配合外部风控部分督查检查，实验危害防控事情月报告、季度自查制度，上半年配合上级各部分煤炭商业营业危害检查4次，实时落实整改资金、条约、供应商和库存等方面的问题，一直补齐危害防控短板，以检查促规范，以规范促提升。
下半年，电燃公司将再接再厉、攻坚克难，紧盯煤炭商业进度完成情形，同步推进清静生产、危害防控和商业信息化等各项事情，力争高标准完成各项生产谋划使命。（电燃 宣）
